同时还增设了中文指引牌，河北并安排数十名中文服务大使提供现场服务，河北提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

深夜川那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当时有一种说法，强行说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，强行区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

操办奥运会的人都是新手，带走这与奥委会的选择有关。因为兴建各项体育馆开支甚大，贵州贵州主场馆建造过程困难重重，贵州贵州很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。至于操办奥运会的经验云云，籍妻警方当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

其实不仅仅是大型建筑，协作无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，协作甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。林肯曾经说过，成功如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

拦截皮克斯动画工作室就特别看重准备。

反观奥运会，河北则几乎违背了上述的每一条经验。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，深夜川但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

每一届奥运会都希望惊艳全球，强行新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，带走政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，带走同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

庞大项目常常被认为是独一无二的，贵州贵州但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一个主要原因：籍妻警方项目越大，籍妻警方政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。